近年来，玉溪市将事业单位领导人员培养选拔纳入全市干部队伍建设大局统筹谋划，健全完善事业单位领导人员选拔任用、教育培养、管理监督等工作机制，推动建设一支德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化事业单位领导人员队伍。

聚焦正确导向选贤能，着力提升领导班子整体功能。鲜明树立重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，将“事业单位专业技术人员可以直接提任领导人员”的要求落实到选拔任用工作中，让更多优秀专业技术人才走上事业单位领导岗位。近5年来，全市共选拔任用95名管理六级以上岗位（副处级以上）事业单位领导人员，一批思想政治素质好、组织领导能力强、专业技术过硬、作风扎实的优秀干部及专业技术人才进入市管事业单位领导班子，班子结构进一步优化，凝聚力、战斗力明显增强。目前市属9所学校、4所医院的领导班子中，具有副高以上职称的占比分别达81.4%、69.2%，党务类领导均具有多个岗位任职经历。

聚焦教育培养练内功，着力提升领导干部履职能力。强化政治引领和专业能力提升，紧扣事业单位领导人员特点，分门别类因材施教，通过学习培训、实践锻炼等方式，进一步提高事业单位领导人员履职能力。5年来，共选调选派230余人次事业单位市管干部参加各类政治理论及专门业务培训班，推选14名优秀事业单位正科级干部参加市级青干班学习，抽调11名优秀年轻事业单位干部到市级制造业全产业链工作专班等重点工作一线实践锻炼。打破行业壁垒，持续加大事业单位领导人员交流任职力度，促进人员人才的互通流动。2017年以来，从党政机关提拔36名干部到市管事业单位任职、从单位内部提拔59名事业人员担任管理六级以上领导职务，44%的事业单位领导人员具有2个以上处级领导岗位任职经历。

聚焦严管厚爱正激励，激发干部干事创业内生动力。组织事业单位领导人员开展“明职责、担使命”和“市管干部承诺践诺”行动，深入推进作风革命、效能革命。建立一线考察识别干部机制，每年对市管事业单位及干部进行分析研判，全覆盖蹲点调研37家市管事业单位，动态掌握“四个一批”优秀事业单位干部名单。全面推行干部政治素质和廉政意见“双鉴定”，注重听取各方意见建议，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，确保选出的干部政治上靠得住、能力上过得硬。科学设置事业单位领导班子和班子成员任职目标责任，联合主管部门对学校、医院等事业单位干部进行年度考核，考核结果作为提拔任职、评先评优、兑现奖惩的重要依据。（云南日报 记者李苏榕）