云南白药生产线。 记者王俊星/摄

“云南白药”混改一举一动备受关注,一方面在于云南白药公司超过500亿元庞大经济体量,混改当中的稍有不慎即可引发产业经济领域的关联动静;另一方面在于白药不仅是云南传统特色品牌产业,更是中国民族医药的标志性企业,混改如何促进“做大传统产业+做强地方品牌”双丰收,事关云南国有资金和投资者切身利益。

为什么要将“云南白药”实施混改?简单来说就是要政企分开,让“专业的人做专业的事”。首先,国企进行混改不是云南白药一家单单在做,而是中国所有国企都将面临的改革探索。其次,白药混改就是要将优秀的“国企因子”,放在市场环境下、运用现代金融和管理途径,将其激活并放大效能。第三,作为云南的传统优质国企,混改之后的云南白药有着更远大的梦想目标,那就是在“百年老字号”“云南重量级国企”基础上,朝世界级重要医药企业进军。

2016年启动混合所有制改革,2017年完成混改、2018年9月宣布停牌启动整体上市,2018年11月公告吸收合并方案……“云南白药”混改一路走来可谓蹄疾步稳。之所以要“蹄疾”,是国际市场竞争形势紧迫、国企改革大势所趋,拖拖拉拉、议而不决可能会贻误战机错失发展时机;之所以要“步稳”,是因为混改方案本身要经过反复的设计和研究,需要通过规范的市场化选择来确定参股企业,同时必须通过严格的审批流程。

“云南白药”混改实施以来效果怎么样?企业经营数据或最能说明问题。2018年财报显示,该年营业收入267亿元,较上年增幅9.84%;利润总额较上年同期增幅5.64%;归属于上市公司股东的净利润33亿元,增幅5.14%——由此可见,“云南白药”混改在企业经营业上实现了三个“看点”:一是“云南白药”品牌影响力没有削弱,企业总体经营状况良好;二是包括国有资产在内的投资回报可观;三是广大股东的收益得到保障。

此外值得注意的是,“云南白药”于2019年初提出完成整体上市之后,将推出员工持股计划,以此吸纳全球顶尖人才、进一步激发企业活力。“员工持股”虽然不是新鲜事物,但是如果没有实施混改,“云南白药”或许是“敢想而不能为”;正是因为混改从机制上为“云南白药”进一步解除了一些束缚,类似“员工持股”的激励措施,有助这家“百年老店”广聚人才、资金、渠道等优质资源。

不容忽视的是,对“云南混改”至今仍有一些猜测、质疑声音。“优质国企混改,是不是地方政府为了卖钱?”“混改是不是国企私有化?”“云南白药混改会不会让‘白药’保密配方落入私人之手?”既需要各个方面加大解释宣传,在澄清误会消除质疑之余、多方得到社会公众的理解支持;还需要在国资民资“均衡股权”基础上继续深化改革,以漂亮的发展业绩弥除公众忧虑、回报社会关切!（云南网 评论员渝西锋光）