富德生命人寿云南分公司总经理任宝贵认为，目前，中国保险业正经历着一个很大的转型调整时期，“随着人口红利的逐渐消失以及消费者对保险认知的愈发深刻，原有粗放的‘人海战术’模式不再奏效，传统代理人发展模式遇到瓶颈，在从‘人口红利’向‘人才红利’转型过程中，销售人员规模持续下降，这反映出转型中的行业阵痛。”任宝贵说，人力负增长并不可怕，随着中国保险业人力结构的调整，未来，人力在一段时间内还将持续减少，但从业人员的素质将大幅提升，产能将成倍增长，将迈向专业化经营、高质量发展时代。

“任何一个企业或者机构，如果没有一个良好的发展环境，那么必然无法塑造自己的完美理想。对于很多保险机构就更是如此，满足客户所有的要求便是实现人性化实施的管理，而在一切走向正轨之际，如何重视人才发展便是他们久久探寻的道路。”任宝贵说，富德生命人寿云南分公司坚持“一切以人的成长为核心”的经营思路，打造学习型组织，推动集体学习，把学习当做一种战略选择，把学习当做一种管理方式，把学习当做一种经营方式，通过学习帮助队伍突破观念，提升技能，做强存量，从而吸引优增。

任宝贵说，增员选才要“选择称职者，培养佼佼者”，在富德生命人寿总公司推出的卓越经理人计划中，提高了招聘人才的标准，也从增、育、留全方位优化了流程，推进系统平台建设和线上化经营，改变内、外勤工作模式与工作内容，升级管理技能，匹配优增、服务优才，分公司也推出重点人才目标市场，进行针对性优增。

“随着大众对保险业务的深入了解，只有‘高素质、高绩效、高品质’的代理人队伍，才能帮助客户解决深层次的保险保障、财富传承等各类综合需求。”任宝贵说，富德生命人寿的转型已进入深水区，高素质人才引进有一定数量点的突破，同时，为了能够招揽更多高素质人才，公司还推出了“卓越经理人计划”与季度新星班，半年新人沙龙、年度高峰会，以及线上线下相结合的各类成体系的培训。