昆明信息港讯 （昆明日报 记者李梦瑶） 站在2021年“财富管理转型元年”的节点回看，兴业银行无疑是先行者之一。早在2016-2020年的五年规划中，兴业银行就已经提出建设“结算型、投资型、交易型”三型银行，并在此基础上进一步确立了“商业银行+投资银行”的经营战略。

近年来，兴业银行昆明分行投行、对公、零售业务互为动力，齐头并进，实施“商行+投行”转型战略，整合和发挥集团内投资银行、资产管理等专业竞争优势，强化产品精选、专业服务、科技支撑、线上渠道等四大能力建设，围绕客户需求加大创新，探索优化财富管理服务模式和经营体制，强化科技赋能和投研赋能，持续锻造专业能力，打造精品私人银行。

值得一提的是，今年以来，兴业银行启动财富产品“货架”建设，建立了“代销+自营”为基础的开放产品体系，构建品类齐全、风险明晰的财富产品线，满足不同客群的多样化理财需求。在理财产品方面，该行相继推出“添利日日生金”等新型产品，有效满足零售客户流动资金管理需求；推出“固收+权益”类型“睿盈”产品，有效满足客户对权益类产品的投资需求，其中首款固定收益增强型净值型理财产品“睿盈年年升”，认购期内销售突破100亿元。在权益产品方面，臻选优质基金伙伴，自主定制权益产品，上架基金超过1500只；主动发挥研究优势，今年以来重点首发超家基金公司开展代销合作过20只权益类产品，为客户带来良好收益体验。

同时，为推进“一流财富管理银行”建设，兴业银行昆明分行不断把党组织的优势转化为发展优势，把党组织的活力转化为发展助推力，把党建嵌入财富管理工作中，为打造一流财富管理银行提供坚强的保证。

始终秉持“以党建为引领，以实干求实效”“党建和业务两手都要抓、两手都要硬”的理念，特提出“党建+业绩提升”，激励每位员工增加善为的实际本领，激发有为的内生动力，不断开拓创新，以实干求实效，在党建的引领下为财富管理发展做出更大的贡献。

在兴业银行昆明分行优秀的财富管理专业团队，完善的财富管理指标体系之下，该行理财服务能力日益提升。一直走在财富管理前列的兴业银行，也正在向财富管理大行、强行更进一步。