云南新东方在师资筛选上有极为严格标准，即要成为一名合格的新东方老师需要经历“四面 - 四培 - 三审”的考核流程。在成为一名合格的新东方老师之后，还需要经过学科组对其经验、功底、提分、绩效、留存等情况的重重考核与筛选。在教学过程中学科组跟盯课堂教学质量，严抓课后反馈，细查周测月测分析，督促教学计划落实情况。在学员管理过程中具备精细化的管理 模式 -- 对学生档案、日常管理、反馈回访、活动组织等方面的管理周全到位，根据学生类型制定个性化管理模式。

 在8000份简历中只能筛选出480人参与面试，面试通过人数为136人，培训通过人数86人，新东方老师签约率仅为1.1%。

四面 - 四培 - 三审，即一面素质模型、二面功底能力、三面课程试讲、四面总监考核；一培（1天）： 人力新老师通识培训 ，新东方企业文化及发展、管理制度等。二培（1个月）：师训专员提升学科综合能力 ， 磨课及刷题。三培（3个月）：师训专员辅助新老师进行排课考核，投替退停授课能力提升。四陪：教学管理部针对3-12个月教师进行分 制的师训培养；一审教学总监，二审研训主管，三审质检大练兵：总监+教学经理+研训主管。

1份终版教案和课程、1份终版逐字稿、1份终版教材目录、1份终版教材知识点框架。6次专题刷题、功底测、磨课、师训。10个专业视频学习。12篇总结反馈。17份总结笔记 。平均每个老师磨课24遍，所有班型2遍磨课，2次质检，平均磨课120小时。一个老师承载一个家庭的责任，一个孩子的梦想！