夜幕降临，昆明斗南花市灯火如昼，数千万枝高原鲜切花连夜分拣外运，发往全国市场。曾经，坐拥优质花卉资源的云南花农，长期深陷“丰产不丰收、种花不赚钱”的困境。传统流通模式环节繁杂、层层加价，信息不对称、运输损耗高，利润被不断压缩。“中间环节多、层层剥皮，忙活一季，到手的钱有时连肥料成本都不够。”深耕花卉种植多年的花农马志华，道出了昔日广大花农的共同困境。

产业瓶颈在哪里，党建工作就推进到哪里。立足云南花卉产业新旧动能转换的关键阶段，昆明花易宝科技有限公司聚焦产业链抓党建、抓实党建促产业，把支部建在产业链痛点上、把党员力量聚在攻坚一线、把党建成效落在富民增收上，以党建引领产业数字化变革，重构花卉流通体系，让广大花农稳定增收、安居乐业。近日，昆明花易宝党支部获评“云南省先进基层党组织”。

把支部建在“痛点”上

“非公党建不是挂在墙上的装饰，也不是写在纸上的口号，而是要融进产业里、落在服务中。”花易宝党支部书记赵永能的话朴实却有力。这位深耕花卉行业多年的“老花人”，亲历过传统交易的种种短板：花农半夜蹲守市场、采购商辗转多个摊位找货、鲜花在运输途中损耗近半……这些痛点是党支部成立的初衷。

2022年3月，党支部成立时，正值云南花卉产业的“阵痛期”：夜间大宗交易高度依赖线下集散，交易成本高、信息壁垒多、流通效率低。花农不懂电商运营，采购商找不到优质货源，整个产业链像一台运转不畅的机器。党支部成立的第一件事，就是啃下“产销信息不对称”这块硬骨头。

针对花卉电商从业分散、流动性强的特点，党支部创新推出“党员亮身份、诚信作示范”机制。在交易平台的海量商铺中，带有“党员卖家”标识的店铺格外醒目。“这不仅是信誉担保，更是监督窗口。”支部党员杨萍说。这位2026年4月获得“全国五一劳动奖章”的一线员工，在鲜花品控岗位上一干就是多年。每天凌晨开始，她就要和同事们一起，对着堆积如山的鲜切花逐一分级、质检。“花农种一朵花要经历3个月的风吹日晒，我们多把一道关，他们的收入就能多一份保障。”杨萍的手常年沾着泥土和花香，指腹上留着被花刺划过的小伤疤，却成了花农心中“品质放心”的代名词。

让流动党员“离乡不离党、流动不流失”，支部打造“线上+线下”双阵地。线下高标准的党建活动室成了党员研学交流、攻坚破难的实体平台；线上自主搭建“花易宝乐享”学习平台，常态化开设“云端课堂”，哪怕党员奔波在田间地头，也能通过手机参加组织生活、学习最新政策。

是党员也是“田秀才”

在花易宝党支部，党员不仅是坐在办公室的管理者，更是奔波在田间的“田秀才”。他们的办公桌，很多时候是大棚里的育苗盘、基地旁的石块，或是运输途中的货车厢。

吴超是党支部的一名普通党员，负责产区对接和花农服务工作。他的手机计步器里，日均步数常常超过两万步。“很多老乡种了一辈子花，靠经验劳作，不懂分级标准，也不会用智能手机上架产品。”吴超记得第一次到楚雄州姚安县的一个种植基地时，花农李大爷拿着刚采下的玫瑰，满脸困惑地问：“这花咋个卖到外地去？”那天，吴超在大棚里待了3个小时，手把手教李大爷如何挑选合格花苞、如何保鲜处理、如何用手机拍摄清晰的照片上传平台。当第一笔订单成功成交，李大爷看着手机里实时到账的货款，笑得脸上的皱纹都舒展开了：“原来卖花还能这么简单！”

这样的场景，在支部党员的日常工作中屡见不鲜。针对失地农民转型难、就业难的问题，党支部推行党员“一对一”结对帮扶，免费开展电商运营、鲜花品控、科学种植等技能培训。3年来，累计开展助农培训50余场，覆盖种植农户300余人次；设置青年见习岗位76个，吸纳40余名高校毕业生扎根云南花卉产业。在姚安、师宗等地的1200余亩标准化花卉种植基地里，150余名脱贫群众实现了稳定就业，年均提供临工岗位5000余个，累计带动群众务工增收超千万元。

常年种植玫瑰的花农高传福过去不懂管护技术，花品参差不齐，一年到头收入不稳定。自从花易宝的党员技术员定期上门指导后，他学会了科学调控水肥、规范采收时间，还通过平台学会了线上运营。“现在花质稳了，卖花成本比以前降低了近三成。”

从“卖花难”到“日子甜”

“过去鲜花流通环节繁琐，从花农大棚到消费者手中，要经过三四道中间商，层层加价、层层耗损，最辛苦的种花人反而赚得最少。”赵永能深知其中的痛点，也明白数字化转型是破局的关键。

在党支部的引领下，花易宝研发团队攻坚克难，2017年在全国首创全品类鲜花产业互联网交易模式。这套系统就像一座“数字桥梁”，一端连着产地花农，一端连着全国采购商，让双方直接在手机上完成交易，省去了中间批发商的环节。

为了验证系统的稳定性，赵永能和技术骨干们连续一个月泡在实验室，反复测试交易流程、优化物流调度算法。“那段时间，大家眼里布满血丝，但想到能让花农多赚点钱，就觉得浑身有劲。”参与研发的工程师回忆道。

数字赋能带来了实实在在的效益：通过“智慧种植、线上交易、溯源物流”三位一体的服务体系，花卉流通成本下降了30%，运输损耗率减少了50%，流通时长缩短了24小时。对于花农来说，这意味着真金白银的收入——入驻平台的花农户年均增收2万—3万元。

针对行业长期存在的赊销风险，平台引入第三方担保结算系统，实现资金监管透明化、交易流程规范化。“以前卖花最怕收不到钱，现在平台担保，发货后第三天就能到账，心里踏实多了。”马志华笑着说。

在师宗县的标准化种植基地，曾经的贫困户高传福如今已是村里的“种花能手”。他的大棚里，玫瑰、百合、康乃馨长势喜人。“以前种花靠天吃饭，现在有了平台的技术指导和保底收购，再也不用担心销路了。”高传福算起去年的收入账：10亩花棚，纯收入超过8万元，“这在以前想都不敢想”。

现在，在花易宝平台，像高传福这样的花农已经超过1万户，全国注册采购商超80万家，累计交易鲜花31亿枝，交易额突破30亿元。

6月29日，昆明花易宝党支部获评“云南省先进基层党组织”，这是对这支队伍最好的褒奖，也是这一抹“党建红”深深融入产业链的动力。夜色渐深，斗南花市的热闹仍在继续，昆明花易宝党支部的党员们依然步履不停，他们用行动践行着初心：“守着好花能致富，种花种地也幸福。”（昆明日报 记者董小龙 杨阳）