彭伟董事长一行参观了云南爱尔信教育科技股份有限公司文化展示厅，现场调研了爱尔信数智财税产教融合试验基地，深入了解爱尔信产业链延伸情况。

实地调研结束后，双方召开座谈会并签署了合作意向协议。交流中，观看了两家企业宣传片，彭伟董事长和毛良董事长就彼此企业发展情况、战略规划、产业布局进行了详细了解和沟通。

创新产教融合模式

打造国有资产增值新范式

毛良董事长对双方合作情况进行了回顾，并对昆明轨道集团长期以来的支持表示感谢。毛良指出， 双方合作，“优势互补、互利共赢”，不仅提升了国有资产的使用效率，更创造了显著的社会效益。两年来，云南爱尔信数字经济产业学院建设完成，打造了一个集教学、实训、AI新技术应用研究于一体的产教融合平台。目前，在校师生规模已近4000人。这一成果，是盘活闲置国有资产的生动实践。通过市场化运作与教育赋能，它们焕发出新的生机，以“轻资产、重运营”的模式，将物理空间转化为育人阵地。这一探索，为国企存量资产的盘活提供了可复制的经验，也为城市高质量发展注入了新动能。

彭伟董事长指出，昆明轨道集团与爱尔信集团的战略携手，是国企改革与资源盘活的战略选择。作为城市发展主力军，昆明轨道交通已成为驱动城市运转的“黄金动脉”。随着集团“2331”发展战略深入推进，为进一步推动昆明地铁运营与城市发展的深度融合，锚定“城市运营商”定位，在草海片区城市更新中创新实践，通过引进爱尔信教育集团，将土地一级开发闲置资源转化为教育产业新高地，实现了国有资产增值盘活与教育服务提升的“双赢”。该项目不仅实现国有资产增值与教育服务升级的双重效益，更获列为西山区重点招商引资项目，成为产教融合的标杆案例，打造了“国企+民企+属地”三级联动的样板。

构建地铁+生态圈

赋能城市高质量发展

毛良董事长表示， 要深耕产教融合，实现校企协同育人，服务地方经济。产教融合，是职业教育改革的必由之路，更是服务产业升级的核心抓手。在昆明轨道集团的支持下，爱尔信产业学院以“数智财税”为特色，构建了“教育链、人才链、产业链”三链融合的育人体系。职业教育必须扎根产业需求。通过校企合作，开发了大数据财务分析等特色课程、打造了“数智财税产教融合实践基地”和“云猫易账数智财税工厂”，让学生在校内即可接触真实业务场景。双方的合作始终以“服务社会、赋能产业”为宗旨，走出了一条“企业搭台、教育唱戏、产业受益”的创新之路。

彭伟董事长表示，双方合作是国家战略与地方实践的同频共振。此次合作深度契合国家“深化国有企业改革”、“支持民营经济发展壮大”和“教育强国”战略导向，符合云南省、昆明市关于要推动职业教育产教融合，支持社会力量兴办高质量教育机构的部署，是落实国企改革三年行动方案的精准实践。未来，双方要以教育产业为切入点，通过校企共建强化专业人才培养，既破解国企转型中的人才瓶颈，又为民企参与公共服务打开新空间，切实响应了国家的号召、落实了地方的部署，为昆明市打造“区域性教育高地”和“辐射南亚东南亚教育枢纽”注入新动力。

彭伟董事长在交流座谈中擘画构建地铁+生态圈的发展蓝图。 深耕“地铁+教育”产业生态，以“爱尔信产业学院”为基础，整合教育资源，打造集职业教育、财税服务、国际培训于一体的产教融合综合教育园区，服务昆明市“人才强市”战略。 延伸“地铁+服务”边界生态，依托爱尔信全国300余家分校及东南亚布局，探索“财税服务+公共交通”跨界模式，为国有企业和中小微企业提供一站式财税、人员综合素质提升解决方案，助力昆明营商环境优化。 锻造国企改革样板，以“国企资源+民企效率”为内核，形成可复制、可推广的“国民合作经验”，为国企市场化转型提供示范案例。毛良董事长对此表示高度认同，并提出了三方面构想，深化资源整合，扩大合作规模，推动“教育+产业”生态圈建设；深化模式创新，提升育人质量。共建“数字工匠”培养体系，助力云南数字经济高质量发展；深化社会责任，赋能区域发展，助力劳动者高质量充分就业，推动社会和谐。通过深化战略协同，打造全国典范的。

践行国企使命担当

书写新时代改革答卷

最后，彭伟董事长对双方合作提出三点期望：

一是希望双方都能够坚守初心，服务大局，始终以社会效益与经济效益并重为导向，确保合作项目汇集教育资源赋能城市创新发展。

二是希望双方能够突破壁垒，打破传统思维，在资源整合、利益共享、风险共担中探索更加灵活的合作机制。

三是希望大家都能够放眼国际，辐射周边，借助昆明面向南亚、东南亚的区位优势，推动教育服务走出去，打造国际产教融合新局面。

此次合作意向协议签署标志着昆明轨道集团从“城市建造者”向“城市运营商”的转型升级迈出关键步伐，为深化国企改革，高质量转型发展书写新篇章。

集团公司总经理助理翁发初，市场经营开发事业部、战略发展部、品牌宣传事业部负责人及城开公司有关人员参加调研和签约活动。

（文字丨夏高松 刘缘 图片丨刘缘）