乘风破浪立潮头，扬帆起航正当时。激励干部“勇立潮头”、担当作为，不仅要健全激励机制，更要完善保护干部担当作为的工作机制。

除了奖励“实干家”，今年以来，昆明各级各部门各单位严格落实“三个区分开来”要求，加大容错纠错、激励培养、关爱回访等工作力度，在思想上为党员干部卸下“包袱”，助力党员干部争当“行动派”，努力成为解决实际问题、推动科学发展的行家里手，让党员干部在建设强省会、争当排头兵的赛道上提振精气神、跑出加速度。

应时代潮流日新，行人间正道致远。击鼓催征向未来，昆明广大党员干部要应时代之势，把握发展机遇，开拓进取、书写华章，在昆明社会主义现代化建设新征程上“乘风破浪”。 

容错纠错

“跌倒”干部站起来奋发有为

“刚被处分那会儿，自己觉得是因为干工作才犯错误，心里憋屈得很，干工作也有点情绪……”章某是昆明市某单位的一名处室负责人，在2021年一次保密检查中，其因在内部办公电脑上违规存储涉密文件受到记大过处分，思想上一度出现“解不开的疙瘩”。

了解到章某的情绪波动后，昆明市纪委监委驻市委宣传部纪检监察组做足前期案头功夫，结合章某性格特点、家庭情况、岗位职责、错误性质、处分类型等方面情况，发挥思想政治工作优势，多次对章某开展细致入微的“政工式”回访教育谈话，既对他进行纪法宣讲，消除思想误区，又进行心理疏导，正确看待组织处理，引导、鼓励他知错改错、奋发图强。

最终，章某丢掉思想包袱，知耻而后勇，带领处室工作人员高质量完成全年工作目标任务，所在处室被评为“全国先进集体”。

放眼全市，昆明市各级纪检监察机关做细做实回访教育，为受处分干部重鼓干劲，通过制定个性化回访教育方案、强化回访教育结果合理运用等方式，让“跌倒”干部重新站起来，推动其从“有错”向“有为”转变。

安宁市出台《安宁市干部干事创业容错纠错实施办法（试行）》，对在项目投资、处置突发事件、化解历史遗留问题等9个方面工作中，因先行先试、主动探索而出现工作失误或偏差，或未达预计效果的，实施容错纠错，让广大干部感受到组织的关爱，保持干事创业的热情，同时，明确规定不按照议事决策程序，为个人、相关利益人或单位牟利，重复犯错等6种情形不予容错，防止“容错”变“错容”。

寻甸县纪委监委绘制开展失实检举控告澄清正名工作流程图，对澄清正名的工作程序、手续要求、流程规范等“一图解答”、予以明确，统一制定失实检举控告澄清审批表、启动失实检举控告澄清工作征求意见表等文书模板，直观呈现澄清正名的各个环节。

开门纳谏

干部一线“坐诊”解难题办实事

家风家貌、邻里关系、社区评价……这些“第一手资料”无一不是干部作风的最好证明。

脚步走出深情，真心访出真情。上门家访，是寻甸县委组织部探索干部监督与考察“工作8小时外”的延伸。2022年以来，由寻甸县委组织部班子成员带队，办公室、干部监督室、党支部和工会相关中层干部为组员的8个家访小组，对全县723名科级领导干部进行全覆盖家访。家访小组全面了解干部思想状态、工作状态和家庭组成、经济状况等基本信息，逐个制定谈话工作提纲，并细化为关心激励、心理疏导、警示性家访和暖心教育性家访等4种不同模式，针对干部家庭存在的问题和困难，及时介入，使家访访出真情、访出实效，不“走马观花”。截至目前，家访小组已走访56名干部家庭。

3月9日19时30分，寻甸县委办公大楼2楼灯火通明，“组织部部长接待日”如期举行。当晚，寻甸县委常委、县委组织部部长杨宇辉“坐诊”，县教育体育局、县卫生健康局相关负责人走进组织部，与组织部部长面对面交流、点对点回应。

“没想到当场就给了我明确解答，高效、务实。”第一次参加活动的寻甸县发展和改革局局长白忠卫在会上提出发展改革工作专业性强、工作标准高，希望可以吸纳更多年富力强的年轻干部加入发展改革工作中来。就此问题，杨宇辉当即表示，县委组织部将积极协调有关部门共同研究，拿出解决方案，上报县委、县政府。当场解答和安排，这样的效率让白忠卫频频点赞。

除了“开门纳谏”，还要“上门对接”。西山区组织部门开展干部综合调研，集中3个月时间深入61家机关单位一对一、面对面谈话，累计听取1227名干部职工意见，全面摸清全区各单位班子运行、一把手履职、科级干部工作、干部个人诉求等六大方面情况，为选优配强班子、年轻干部选拔、整治“太平官”等重点工作打牢坚实基础。

育苗助长

青年干部青出于蓝而胜于蓝

2月15日，昆明会堂，一场关于“中国式现代化”的学习研讨拉开帷幕，昆明市主要领导干部学习贯彻党的二十大精神专题研讨班开班式举行。

经过为期5天的学习，学员们就如何推动昆明当好“六个排头兵”、助推云南“三个定位”建设、实现党的二十大确定的目标任务形成250余条建议。　　

同时，昆明各地区、各部门、各单位的培训也在如火如荼进行。昆明市组工干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神示范培训班，涉及组织工作方方面面，既有理论的“大餐”，也有业务的“套餐”。

除了“短期培训”，更有全链条、全周期的培训体系。记者在走访中了解到，昆明各基层创新实施党员干部多岗位历练培养计划，为干部培养“育好苗”“助好长”“保好质”。

韩佳杉是2017年入职的公务员，短短几年已成长为业务上的多面手，成为宜良县委政研室政研文稿科科长。提起自己的成长经历，她直言“青蓝工程”是最大的助推器。

“像韩佳杉一样，宜良县53名青年干部都在‘青蓝工程’中受益，正在逐渐实现由‘新面孔’到‘单面手’再到‘多面手’的蜕变。”宜良县委组织部研究室主任曾奕澎介绍，“青蓝工程”寓意青出于蓝而胜于蓝，按照“缺什么、补什么”的原则，紧紧抓住实践锻炼这一关键环节，将培养锻炼“青蓝工程”优秀年轻干部的阵地延伸到乡村振兴的主战场、项目建设的第一线、服务群众的最前沿。

“青蓝工程”的有效实施，为年轻干部成长提供了实践锻炼平台，发现和识别了一批优秀年轻干部，并作为“苗子”进行重点培养，为年轻干部成长提供了发展晋升平台。自“青蓝工程”实施以来，宜良县把2名条件成熟的“青蓝工程”优秀年轻干部提拔为正科级干部，提拔副科级干部4人，并对1名优秀的副科级“青蓝工程”优秀年轻干部进一步使用。

官渡区做实“源头培养”，锻造堪当重任的年轻公务员队伍，跟踪绘制成长“图谱”，分阶段、有侧重地抓实年轻公务员适应期、成长期、提升期3个阶段接力无缝衔接培养。2022年以来，官渡区组织年轻公务员参加教育培训共280余人次，在疫情防控、重大项目一线锻炼98人次。

安宁市针对年轻公务员素质培养系统性、标准性、针对性不足的问题，创新实施公务员素质培养“薪火工程”，对全市160余名年轻公务员实行精准培养。安宁市将培养周期按培养过程分为第一年适应期，第二、三年成长期，第四、五年提升期3个阶段，从录用报到的第1个月抓起，一直跟踪培养至有较强的领导素养和调查研究、应急处突等解决复杂矛盾问题的能力为止。

石林县创新实行“双导师+组织部门科级领导挂钩联系”制，选聘148名导师帮带131名年轻公务员，实行“源头培养”周期内成长导师抓拓展、成才导师促提升。

强化政治之训，锤炼担当之能，推动事业之进。春城大地，加快经济社会高质量发展的热潮在涌动，昆明社会主义现代化建设的生机在勃发。

创新发展永远在路上。为全面贯彻党的二十大精神，深入推进作风革命、效能革命，大兴调查研究之风，日前，昆明市委办公室印发《市级领导开展“大调研、解难题、抓落实”工作方案》，要求聚焦经济社会发展中的重点、难点工作，针对20项工作任务，深入基层一线、企业内部、群众当中开展调研，把基本情况摸清楚、把存在问题找准确、把根本症结分析透，对症下药制定切实可行的解决措施，真正解决实际问题，将大调研“沉下去”，把为民服务“提上来”。

征途漫漫，惟有奋斗。新征程上，昆明将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，在高质量发展之路上勇立潮头，奋力书写好人民满意的时代答卷。（昆明日报 记者李思娴 方圆）