编者按：近年，各领域的新消费品牌陆续入局，在塑造全新的生活消费模式同时，赋能消费升级的长期趋势。在西南4城中，昆明在消费领域活跃及品牌社交刷屏的功能性上拥有充足活力。掌上春城将推出“2022昆明消费新模式”系列报道，探索当新消费品牌的集体崛起成为本土商业领域的一大现象时，消费市场的增量分化、赛道的发展细化、宏观经济下的消费趋势将如何发展。

昆明的文化根基孕育了传播消费的多样渠道。早先，更是顺应潮流诞生了一批气质突出的书店。但如何逆节奏的在“短、平、快”时代开出一条营收渠道，如何寻找书店的定位仍然是书店经营者们探索的议题。

网红书店早已不再冷门。

消费升级带来的模式重构和多元场景元素，让海内外一批连锁品牌书店成为一座城市的精神代名——如同先锋之于苏州，钟书阁之于上海……借由图像与地标符号，书店收获了大批流量。

但图书销售是否依然是书店赖以支撑的创收主干，值得打个问号。

就像钟书阁用大面棱镜创造出空间多维矩阵，收获一批爱美粉丝；方所忙于布置名家展览；先锋专注主体性和学术话语交锋的文化沙龙。显见的是，书店早已超越最初的价值交换，衍生成一个集合艺术、学术、创意和交流的公共性平台，放眼望去，这也是如今书店的主流生存之道。

借此，我们采访到了昆明两家书店的主理人，他们分别代表了独立、商业化两方视角，且经营都驶向一条稳步前进的道路，或许他们的回答能提供一些方向。

慢半拍书吧主理人向虹霖：

（慢半拍书吧主营二手书寄售、购买）

最初因为纸质书籍对家中储物空间的占用，一些书我阅读完之后短期内不再受用，如果恰好有人需要，想到可以通过一条渠道进行流转，最后就演变成这间店铺的经营模式。

我开店两年，目前已经搭建起了一个稳定的寄售供给和买书找书的消费圈。现在售的书籍约有1200册，分别是30多位书友的存书。主流消费者年龄段为2-30岁。品类主要集中为人文、社科和国内外经典文学，他们本身是爱好者，也顺其自然成为潜在的购书群体。宣传上我有做了独立论坛、微信朋友圈展示店内的书，大众点评和小红书也有相关标签。店内另外也附售一些简单的饮品。现有的营收能够维持书店的正常运营。

因为是二手书所以我在品相上有严格的监控标准，会参考电商平台的价格，与书的品相相对照。对于老旧的二手书，也有固定线上市场的标价。区别于电商平台，实体最大优势就是快捷、直接的选书购书流程，可以直接取走现货。

再者，相较于线上形式，独立书店能够发挥选品的功能，上架的书经过筛选过滤，对消费者的认知选择能够提供一些帮助。当然最重要的一点还是独立书店的交流功能。如果我去线上买书，我是非常明确需要寻找哪一本书的。但实体店对那些寻求内容输入输出的读者来说，则承载了很大一部分社交的功能。这包括书友之间、书友与我的交流。我们这样一人一店的情况可能人情味更浓一些。

未来计划可能还是以发现更多书主为首，通过寄售提供更多的书籍，这样才有利于后面的销售环节。活动这类线下的搭建需要时间和一定的积累，目前暂不考虑。

我倾向于认为独立书店是一个不会消逝、细水流长的行业，而且大部分从业者是具备一定的奉献精神的。但它的经济效益是有限的，更多其实是精神层面的意义，需要信念和理念支撑。

大象书店创始人杨雄：

（大象书店为独立书店商业化经营模式，现有两家分店，主营书籍、文化空间、展览活动）

大象书店是云南的书店。“大象”意为云南和东南亚的连接，象征着智慧和社会性。

我们开店已经9年，依然保留着独立书店的状态，商业化则是在书店的衍生板块进行扩充。

单纯开书店肯定是很难生存的。但是如果我们光从独立书店做商业突破的话，又有可能丢失独立书店的精神内核。所以我们在外围进行商业化拓展，包含演出活动、配套的餐厅和精酿啤酒馆，这样才能在保留独立书店本体的基础上，保持它的纯粹和精神。

我最初开书店没有任何商业目的，本身也是寻求一个看书和交流的环境。恒隆的店是2020年开始对外营业，目前主要的盈利渠道还是依靠到店消费饮品、阅读的顾客，维持自负盈亏的状态。我们还是希望这个书店能成为一个城市空间。

我们周六一直都有活动。比如断网读书会，我们会把Wi-Fi关掉，让大家更专注信息交流。现在活动会收取一杯咖啡的茶位费，也是出于“知识有价”的理念。我们也计划未来邀请一些业内人士参与进来。茶位费是一种专业知识的价值体现，一种“为文化买单”的意愿意识。我希望能够通过这些向那些想要从事这一行业的人展示，文化与精神能够产生一定经济价值。

文化巷的店今后会更专注于独立书店本身的DNA, 努力成为大家的一种精神依托和归宿。而恒隆店本身是商业地标，但我们也期待它能够成为城市磁体，能在一个绝对商业的空间内与消费者建立情感连接。在书的品类划分上，老店以人文社科哲学为主，新店以建筑艺术、设计金融为重。包括我们即将在世博园开设另一家新店，包含了科普、传统园林园艺元素。

我不反对线上这种时代产物，一方面我们要拥抱这个时代。在我心目中书店其实已经丧失了它的商业功能，因为买卖书的功能可以被取代。然而，有一个无法被取代的就是它的第三空间性质。比如恒隆店已经举办了近1000场文化活动，形成了一批认可我们的受众，成为一个小型的文化平台。我们期待深切参与到整个城市的文化建设当中，把它的能量释放到各方面去。其实，真正的书店意义就是让我们通过阅读和人文交流得到内心的归隐和宁静。

我只是觉得这件事应该去做，但它不是一件必需的事，放下很多执念之后，其他的就交给时代。（掌上春城 记者浦潇）