11月14日上午，为满足“决战四季度”劳动与技能竞赛活动的顺利开展，保障项目施工生产各项工作的良性循环，中铁隧道股份有限公司滇中引水4标项目部组织召开2020-2021年一至三季度经济运行分析会及项目管理提升研讨会。

会议听取了财务部、工经部关于项目自开工以来至2021年3季度经济运行情况的分析报告；报告就项目施工建设过程中的难点（地质围岩破碎、溶腔多）对进度的制约、超欠挖控制、安全生产经费保障投入、产值完成率、验工计价完成率、资金自平衡、农民工权益保障、劳动竞赛活动开展等情况进行深入分析，并对项目施工生产管理过程中存在的问题和不足及如何提升的相应措施进行了汇报。

会议指出，项目管理水平的提升要从内控管理上挖潜，理念上班子团队的意识要保持高度一致，对查找出的短板；措施上要细化并落地。一是要提高工程结算的成果转化率，为施工生产的正常运营提供充足的资金保障，并对“双节”农民工权益保障积累资金；二是要在掘进过程中遇到破碎围岩（溶腔）不良地质时超前地质预报要跟上，防控坍塌和溜岩；三是项目要增效就是要把超欠挖控制好，深挖项目的创效能力；四是在安全生产上、环水保方面的工作中，自始至终思想上都不能松懈；五是要做好疫情防控措施，同时确保施工生产进度；六是要充分发挥沿线长大斜井大坡度有轨运输的专业优势，打造隧道股份专业优势亮点，建立好企业品牌形象。

会议要求，各方要相互配合，加速加快计价的转化率，缓解项目资金压力，要以省滇中引水建管局“决战100天”劳动与技能竞赛活动为契机，以饱满的战斗力带领员工，在“安全第一 质量至上”项目管理理念的引领下，坚持以“滇中建功 奋斗有我”的工作态度，强基夯础，力争完成2021年度各项生产任务指标。

中铁滇中引水总挥部部分领导、相关部室负责人及项目部部门负责人参加此次研讨活动。（春城晚报-开屏新闻  记者马雯）