昆明信息港讯（昆明日报 记者徐晓俊）中国企业精神之根基在诚信，并不断进化。这一点，在后疫情时代的2021年，显得弥足珍贵。最朴素地履行“诚信”，恰恰让企业找到了商业逻辑和社会逻辑的平衡点，打通了良性可持续发展的通道。

春节前，俊发集团（以下简称“俊发”）将支付工程款项39.4亿元，其中农民工工资17.52亿元。这17.52亿元让俊发在建60余个项目的农民工怀揣着这年的“收获”和来年的希望安心过年。

自2020年5月1日颁布的《保障农民工工资支付条例》及省、市、区保障农民工工资支付要求，俊发严格按照政府相关要求，履行企业责任、诚信。事实上，在过去的22年里，俊发始终如一。 

一分都不能少

从业23年的建筑工人刘林，此刻被强烈的喜悦充满。

2020年工资收入“6位数”踏实地揣在兜里，不久前拿到手的《铝模工操作证》让他从“木模工”升级到了“铝模工”，又多了一门“吃香”的手艺。用刘林自己的话说，“双喜临门”。

1998年，20岁不到刘林跟着师傅从重庆垫江来到昆明，开始学习木摸工的手艺。过去的22年的里，从木模板的切割、拼接、支撑到组装、拆卸，刘林成了木模工的技术能手。“刘木王”是工友们给他的外号，也是对他的尊称。如今，刘林又有了一个新的外号“刘模王”。

2019年，俊发城准备建设的约206米超高层写字楼，按照超高层建设要求，木模技术要改为铝模技术，因为铝模稳定性好、承载力高，同时节能环保。当时，在俊发城工作的木模工中时间最短的也有6年，还有很多人已经跟随俊发超过10年。考虑到建设队伍的稳定性，俊发放弃了新招铝模工的想法，对现有木模工队伍进行专业技术培训，技能升级。“这样一来，建设队伍得以稳定，同时工人们学会了新的一技之长。”俊发城项目工程师洪燕妮说道。

就这样，来昆务工23年的刘林，在参建俊发项目的第13个年头，拥有了一门新的手艺。“如今城市的楼越盖越高，需要的铝模工也会越来越多，有了这门手艺就不愁以后没有活计了。”说话间，刘林笑得憨厚朴实。

龙泉俊园，卢祖强和景法丽夫妻俩正埋头盘算着给家里的老人和3个孩子带什么礼物。

在过去的20年里，这对夫妻的足迹从家乡重庆垫江开始，最早到昆明，在走过三分之二的中国城市，建设过超过50个项目后，又回到了昆明。“昆明最早的新迎小区、金星小区就是我们建的。我们去过广州、广东、河北”

、上海、浙江......我们最喜欢的还是昆明。”讲述间，妻子景法丽的眼神，艰辛中带着一点自豪。

今年是卢祖强和景法丽夫妻回到昆明务工的第4年，也是建设龙泉俊园的第4年。出门在外数十载，作为建筑工人，他们经历过的酸甜苦辣总是要多一些。“除了能拿到劳动所得，我们也渴望被尊重。这4年在龙泉俊园项目，我们都感受到了。逢年过节有慰问，送‘温暖’，平时有困难也能得到帮助。”

情有所系，他乡是故乡。

诚信与尊重，同时也让身在俊发上海分公司的装配式安装工昆明人王任贤倍感踏实和温暖。

2020年8月，俊发上海徐泾镇老集镇城中村改造项目启动，急需一批从事装配式建筑工。有别于传统建造方式中的大量现场作业，装配式建筑是把混凝土结构、钢结构、现代木结构建筑等进行预先制作，而后再运回到施工现场进行装配。装配式建筑可以跟随主体施工同步，在减少作业工序的同时，更加节能环保。

因为装配式建筑属于现代工业生产方式，目前有资质能熟练运用的工人数量并不多。俊发对在建农民工进行摸底后，发现了16名有资质的装配建筑工。可如何让这群工人远赴上海投入工作，是摆在俊发面前的难题。然而随后的意见征询交流却出乎意料的顺利，16人集体同意“援助”上海。其中，2015年开始该技术从业的也是资历最深的王任贤，第一个主动请缨。“在俊发项目干了5年，有保障，很踏实，去哪里干都一样。”王任贤简短的表态，得到了其他15名工友的认同。

（上海项目正在进行装配式安装）

时隔5个月，王任贤和他的工友在他乡收获满满，期间俊发不间断的关注和问候，也减轻了他们对于“家”的挂念。“收入层面的保障和精神层面的关怀，消除了我们的后顾之忧。”王任贤说。

科学管控是后盾

俊发建设集团副总经理熊伟看来，企业与员工之间的诚信和良性的互动，是企业正常运转的基础，是企业应该具备的本能。“以年终工资发放为例，按照俊发的要求，必须做到按时发放，一分不少”。

如何保障发放零差错，一分不少？为此，俊发创建了一套：发放前审核、发放中监管、发放后跟踪回访的三级管控方式。

发放前，按照农民工工资支付条例相关规定，对所有实名制登记的工人以项目为单位，由总、分包单位负责人、班组长分别签订工程承诺书。由分包单位按实名制登记人员提交各项目工资支付明细表与农民工花名册。俊发相关工作人员进行认真核实，确认每位农民工的姓名、工作量与应得劳务报酬，审核无误后在项目农民工工资公示牌公示7天，无争议后在农民工工资支付专户才会进行农民工工资发放，所有农民工工资支付完成后才支付其他款项；发放中，款项会先下发到总包单位专户，并监督总包单位按照工资表的实际金额由银行专户直接支付到各项目农民工的银行账户中，随后，总包单位将支付的银行打印备查，以此确保各项目农民工在第一时间领到应得的报酬；发放后，由集团工作人员到各项目工地调查实际支付情况，并开通权益保障热线电话，为农民工打通申诉渠道，第一时间解决出现的争议和问题，切实维护农民工的劳动报酬权益。 三级管控方式的实施，不仅让农民工们吃上了“定薪丸”，也吃下了“定心丸”。

进入2020年，“社会企业”一词被国家反复强调和提倡。何为社会企业，就是解决社会问题、增进公共，而非追求自身利润最大化的企业。细致深入观察俊发的22年成长历程可见，俊发赋予了自身强烈的社会属性。而俊发与农民工之间的诚信互动，就是解读“社会企业”价值内涵的切入口。（摄影/赵伟 摄像/孙千喻）