在经济下行和突发疫情的双重压力下，创业者不得不面临一道“加试题”——如何滚石上山、爬坡过坎、攻坚克难？

不久前，清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业受新冠疫情影响的情况进行了问卷调查。结果显示，34%的中小企业只能维持1个月，33.1%的可以维持2个月，17.91%的可以维持3个月。这意味着，85.01%的中小企业账上现金只能支撑最多三个月。

但是，危机时刻，往往也是创业者发现机遇的时刻。组织管理中最怕的情形就是“组织懈怠”，恢复或保持创业创新激情，是创业团队当下应该解决的首要问题。

一路平坦是打磨不出一个真正的团队的，只有真的遇到危机，遇到生死时刻，才能有机会去打磨一支真正坚强的团队。平时，很多企业还要花钱去搞团队建设，搞拓展训练，而这次疫情，正是一次团建的绝佳机会。

创业公司虽然一直面临资金紧张的难题，但其优势在于可以快速调头，能够更加敏捷地应对市场变化，并能针对新的形势调整模式，寻找新的业务突破点。

如果现金流吃紧，就要从一切可能省钱的地方去省钱，砍掉一切非必要性的开支。而比节流更重要的还有开源，省钱可以让公司多维持一段时间，但公司的整体发展，还是要靠开源。

把观察的时间和维度拉得更长更宽一些，会发现在“十四五”期间乃至更长时期，健康养身领域、大数据智能化领域、教育科技领域，将不断呈现或拓展出一系列新业态、新产业、新项目，创业者在这些领域大有可为。

经济下行和突发疫情等多重因素影响之下，创业者应更加重视两条腿走路，两条腿发力。一条是与大企业结合在一起，在一个产业集群里去走路，做大企业的外包；另一条是去做战略联盟，摊平创新的成本、人力资源的成本，用集合的方式走路。

创新创业被赋予了增加就业岗位、创造社会财富、实现价值追求等重大意义，创新创业者们如能经受住今年这波考验，或许就能够涅槃为凤凰。（评论员 薛永壁）