今年是昆明市国企三年改革攻坚的关键之年,面对挑战日益增多、任务更为繁重的新形势,市国资委党组成立“五比五看五建设”活动领导小组,进一步加强和改进机关作风,打造一支“砥砺奋进、实干兴企、崇洁尚廉”的国资监管干部队伍,营造更加有利于提高办事效率、工作水平和服务质量的优良政务环境,为助推国资国企改革发展等各项工作提供坚强的组织保障和作风保障。

“五比五看五建设”即比学习,看业务,建设“学习型”机关干部队伍。比创新,看实干,建设“实干型”机关干部队伍。比效能,看质量,建设“效能型”机关干部队伍。比服务,看作风,建设“服务型”机关干部队伍。比廉洁,看形象,建设“廉洁型”机关干部队伍。

今年,市国资委每季度或每月到监管企业,全面开展下基层走访调研活动,了解掌握企业、基层和群众的所想、所需、所盼,提出有分析、有价值、能解决问题的工作建议,帮助解决涉及企业和群众切身利益的实际困难;实行首问负责、一次性告知,结合职能职责和审批事项内容,主动到企业深入调研,及时掌握审批事项所涉及的一手资料,及时帮助协调解决存在的困难和问题。对履职能力严格要求,树立为企业服务的天职,多举措推动大数据共享平台;建立健全企业意见处理,做到反馈问题必有解答,最终形成反馈闭环机制;建立新政定期宣讲、解读和老政调整评估高速机制程序;建立“全流程阳光化审批”,依据职能职责向监管企业公开审批流程、要件和时限,积极开展 “开门审批、开放审批”,变“被动等审批”为“主动催审批”,变“坐堂等审批”为“上门把脉问诊积极批”,切实提高审批效率。

此外,今年,市国资委将积极督促监管企业认真抓好重点项目工作推进,特别是在项目建设和化解债务风险等方面加强检查指导,着力解决实际问题,全面推进企业全年目标任务完成。

围绕突出问题创新实干,紧紧围绕监管企业反映强烈的热点问题,历史遗留下来、久拖未决的“老大难”问题等方面进行梳理排摸,将问题前移到企业一线、项目一线、基层一线,集中攻坚破难,推进工作落实;加快实现以管企业为主向以管资本为主转变,不断提高国有资本效率、增强企业活力,进一步明确监管重点,强化依法、精准和科学智慧监管、资本运营和激励约束,稳步推进我市国有企业三年改革行动方案,实现监管企业持续健康发展。

针对监管企业管理中的突出问题和薄弱环节,着眼于企业整体发展战略的实施和年度经营目标的实现,积极采取和认真落实具体有效的工作措施,全面提升监管企业管理水平,不断提高抵御风险、创新发展的能力;围绕体制机制创新实干,进一步理顺国资监管关系,拓宽国资监管范围,推动我市经营性国有资产集中统一监管,积极探索直接监管、委托监管等多种方式,实现经营性国有资产监管全覆盖;不断完善国资监管制度体系,明确职责,杜绝推萎扯皮,确保政令畅通、令行禁止,努力实现国资监管的制度化和规范化。昆明信息港（昆明日报 记者高小进）