编者按:
随着疫情逐渐得到控制,各行各业的经济复苏将成为疫情之后全社会的重点。企业复工后,如何恢复生产秩序渡过难关,是当前面临的现实问题。为推动在滇企业的交流与帮扶,为经济复苏建言献策,昆明信息港联合各级部门推出“抗疫情稳经济 滇企在行动”系列网络访谈,欢迎企业踊跃参与。
刘亚楠发起为抗“疫”一线工作者捐赠蔬菜公益活动。供图
昆明信息港讯 记者张薇 在新冠病毒疫情未爆发之前,来自云南的“七彩野地花生”,这样一款休闲美食会整齐地摆放在麦德龙、盒马鲜生、华润、物美超市等多家全国连锁超市的货架上供全国消费者购买。
由于疫情,全国进入高度戒严期,这些超市里的“七彩野地花生”基本缺货,据品牌创始人云南傣御农业科技有限公司董事长刘亚楠表示,按照往年春节,初六可恢复物流,但到今天已断货26天,公司定于2月10日开工,保守预计最快补货至少7到10天左右。“根据去年2月的销量估算,现如今产品销量下跌8成。”
云南傣御农业科技有限公司,始创于2013年9月,主要从事农业科学技术的研究及推广,主要产品七彩野地花生。公司专注于花生的种植、加工、销售、产品配送。随着技术的成熟和市场的拓展,2016年,逐步扩大规模的种植,并开发了泰国、老挝、缅甸等东南亚国家的境外种植,目前种植面积已达到5万亩。现累计扶持建档立卡户4000多户,间接带动周边乡镇超过10000户农户开展高原特色七彩野地花生种植致富。现公司员工80余人。
从担心转为相信 通过系列公益活动开始反思
据刘亚楠回忆,得知疫情后一开始并没太紧张,一个人在大理过了大年三十,同时了解到很多医生朋友说医院口罩非常紧缺,便开始通过各方渠道筹集口罩,北京、上海、广州等地都问过,大家也都缺,“那时候我才开始紧张”。回到昆明后,继续筹集口罩,大年初二回昆后,终于筹集到1万个口罩捐赠给了武汉与昆明的医务人员,之后又陆续筹集到消毒液、防护服送到抗“疫”一线工作人员。刘亚楠坦言:“直到这时才稍微没那么焦虑,起码通过自己的力量帮到一线工作者们了。”
刘亚楠微信朋友圈获得点赞。供图
之后,刘亚楠的心态由担心变为相信,“我们中国太强大了,在如此危机的情况下,具有非常强的部署能力,全国上下一心,疫情一定能被控制。现在我们就按照国家的安排,在自己力所能及的情况下,看看还能为别人提供哪些帮助,我们要相信国家、相信整个民族、相信党的力量。”
云南傣御农业科技有限公司微信员工群反馈截图。供图
从大年初二开始,刘亚楠在公司微信群招呼同事们每天都要们在群里报平安。“我们计划10号开始远程办公,启动远程办公,早晚视频会议。”此外,刘亚楠就读的中国农业大学EMBA教育中心学校,于1月29日,由中心主任、教授、中国农业大学中农创学院创始院长付文阁给企业家同学写了一封信——《关于疫情期间保供给、不涨价的倡议书》。看到倡议书后,连日来,中国农业大学中农创学员响应倡议,承诺疫情期间保供给、不涨价。刘亚楠也是其中的响应者之一,“等物流恢复后,七彩野地花生也将不会涨价的陈列在超市的货架上。”
云南农业需三方面提升与优化 重塑供应链是关键
七彩野地花生于2019年末在云纺年货街上进行展示。供图
刘亚楠表示,由于公司产品在一二三产业均有接触,所以疫情对每个环节都有影响。影响逐级减低为第一产业、小部分第二产业以及更少第三产业。“经过这几天在昆明做的蔬菜公益捐赠的事,我开始反思,对产品销售渠道有了新的考虑,重塑供应链,重塑产品供应链体系。”近日,菜农的蔬菜在地里滞销,运输不出去,对产品量销限制特别大,如能将一产、二产、三产全部真正连接起来,蔬菜从地里采收运到工厂,再到线下销售渠道,全部环节将能得到更好的优化,效率得到提升。2020年,对于公司来说,重塑供应链非常关键。
公司第二个调整方向是,让产品生产流通的环节更为标准化、科技化,目前云南的绝大部分农产品还依靠大量人工去采摘,疫情来了,工人人数骤减,这对于恢复生产非常不利。如能用机器替代人的环节全部使用机器,那么这个问题方可在很大程度上得以解决。
第三个提升方面,刘亚楠希望云南农产品供应的信息化平台尽快完善,让像他们这样做单品的、中小企业能用上,对于整个货源、销售渠道、外拓等环节都能起到很好的提升作用。
2019年之前,公司产品销售主要以线下为主,线上销售占比30%,线下营销占比70%,产品主要在麦德龙、山姆会员店、盒马鲜生、物美超市、华润超市等全国商超。2020年,公司将采取“两调”、“两重”的方式着手进行调整、优化。所谓“两调”即调整商业模式与运营流程,将更多的销售渠道从线下转移到线上。“两重”即重线上、重直播。2019年,公司在直播方面做了一些尝试,得到的反馈效果还不错。希望通过线上营销与直播导流,把产品的销售做大,减少对线下需要很大人群消费流动性的依赖。
“目前最困难的是什么?”刘亚楠希望通过媒体发声,呼吁政府出台应对疫情的金融政策,呼吁银行对中小企业贷款、续贷等政策放宽,帮助中小企业度过这次危机。