昆明信息港讯 记者孙红亮 近年来,昆明企业开始意识到先进管理模式的重要性,将6S导入企业管理中,促进了企业环境和产品质量的双提升。昆明企业6S现场管理模式应用情况如何?存在哪些问题和不足?近日,市市场监督管理局组织国家级专家学者走进多家企业,为企业管理把脉问诊、开出良方。

6s,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。这种先进的管理模式源于日本,在我国经济发达地区已成为许多企业的必备管理工具。

细节是6S现场管理模式的基础

调研中,精益管理高级咨询顾问张建华、全国质量奖评审员张兵、昆明市市长质量奖评审员熊思远三位专家,围绕6S的六大内容一一进行评估。

在企业车间,记者注意到,地面的人行道标识、消防栓等物品标识划线清晰;摆放工具和原材料的架子整齐停放在划定的范围内,原材料只存放一天的用量,用完再及时补货,避免了因堆放时间长无法使用的浪费,以及螺丝、钉子等原材料过满掉落地面造成安全隐患,现场也显得整齐有序。

现场指导中,几位专家用严格的标准,对几家企业提出了指导意见。他建议企业要牢牢守住6S中“安全”这个基础,规范安全警示标识、安全帽佩戴等。此外,要针对6S的每个内容,要结合企业自身特点制定详细的标准,例如“5分钟整理整顿”“洗手要分6步”“每个工具、细到员工的杯子要放在特定位置”等。

“不要小看这些细节,如果一个螺丝钉掉在地上,究竟是原材料盒子里掉出来的还是机器上脱落的?就要一一去排查,花费时间和精力。如果是产品上的问题没有及时发现,对产品质量会产生很大影响。”张兵说道。

昆明6S现场管理模式提升空间大

“昆明的企业已经越来越意识到先进管理模式对企业的重要性,这是企业走得长远的必要条件,不少企业做得不错。”张建华说道。

但相较于先进城市,昆明的企业在6S管理模式应用上还有待提升。比如许多企业有导入6S管理模式的理念,但因缺乏完整的制度支撑落实不到位,这些问题在民营企业中要更为明显。张建华建议,各家企业可以结合自身不同的特点,制定相应的标准,严格对照执行。

“总体来看,昆明企业在6S管理模式应用方面还有很大提升空间。”张建华说。他认为,近年来昆明、云南的经济发展速度很快,企业发展势头足、步伐大,在这样的背景下,管理完不完善将影响企业能不能走得稳、走得长远。此时,昆明市市场监督管理部门引导企业加强管理、引入先进管理模式非常及时和必要。他鼓励企业多向做得好的企业“取经”,例如昆明一些精密仪器制造企业、生物制药企业就有相对成熟的经验,也可以“走出去”学习先进城市的做法。熊思远认为,在经济迈向高质量发展的新常态中,先进的管理模式显得越来越重要,要加强对民营企业的引导,帮助民营企业建立健全管理机制。

针对这个问题,近期昆明市市场监督管理局组织了6S现场管理TWI班组建设与质量提升的培训,为200余家企业提供培训学习的机会。此外,昆明质量协会也将利用自身的沟通平台和专家库资源,为企业提供相应服务。