昆明信息港讯 6月29日上午9点,昆明玉龙湾,一场属于俊发业主的跑马大联欢在此举行,4000人在蓝天白云下奔跑,感受这座云南文旅小城的独特魅力。

而在这场马拉松赛发枪2个小时之后,深耕云南21年的俊发,用一场“城乡更新战略发布会”,宣布战略升级,并成立城乡更新集团,确定以全新的“城乡更新”模式,推动玉龙湾这一万亩大盘的整体开发。

与此同时,俊发“最美云南计划”也正式启动,计划5年投资500亿元,赋能云南文旅产业发展,并以全新的酒店发展战略,给出乡村振兴的“云南答案”。

万亩生态新城崛起

承载云南康养旅居梦

作为发布会和俊发大师营马拉松举办地玉龙湾,正是俊发城乡更新战略的标杆项目。

这个生态新城占地10000亩,集现代服务业、休闲度假旅游业、文化创意业和生态居住产业于一体,打造了一个独特的生态文旅模式:硬件+软服务+精神需求引发核裂变;通过在项目以及云南各地打造不同极致体验的场景;并可通过“一键游云南”尽情参与玉龙湾项目的场景体验中。

另外,以运动、康养、度假、生态为内核,这里还将建立玉龙湾生态旅游与本地居民的链接。

以旅游产业链营造,通过玉龙湾为太平居民创造大量就业机会,提倡“所有人为所有人服务”的 新型模式;引入城市休闲功能,集中体现玉龙湾区域的文化与气质;结合本地生态资源,打造个性鲜明的特色店铺,一条以文艺清新而受大家喜爱的古街;通过小资化的运动、度假元素运用,从增加个人就业机会到改变本地居民的从业方式,向完整的生态产业链模式发展。

未来,这个项目定位将是中国旅居的云南坐标,运动康养健康生活目的地。

值得一提的是,在此次发布会上,俊发集团与云南腾云信息产业有限公司正式签约“一部手机游云南”项目,用科技驱动城乡更新。

5年投资500亿元

俊发提出乡村振兴的“云南答案”

在大家埋头做一二线城市更新的时刻,俊发为何要开辟另一条赛道,去做城乡更新?在此次发布会上,俊发集团战投中心总经理王祥给出了答案:顺应国家战略、社会文化趋势,赋能云南文旅。

城乡一体化发展战略提出,要把特色小镇和田园作为供给侧结构性改革重要平台,脱贫攻坚进入深水区。城乡更新中涉及的服务业、战略新兴产业、田园综合体等,都包含在文旅健康、智慧生态产业中。

同时,随着人民物质生活水平不断提高,我国也迎来了大健康、文旅体育休闲等共建、共享的美好生活产业新时代。

为此,俊发在今年做了新的战略布局,启动“最美云南计划”,作为中国城市更新专家——俊发将用城乡更新模式来做开发文旅项目,计划5年投资500亿元,整合核心IP 资源,通过规模化投资,文化赋能,打造全球人向往的文化旅游胜地,建立全年龄、全天候、全季节的健康生活目的地。

为满足中国家庭对旅游度假的多元需求,俊发将提供不同的欢乐场景,包括三大板块,四大产品。三大板块指的是美丽县城、大健康、全域文旅。四大产品分别是:高原特色体育训练基地、万亩现代田园综合体、运动康养小镇、森林温泉康养小镇。

成立城乡更新集团

俊发用城乡更新模式来做文旅项目

作为城乡更新综合服务商,俊发一直在积极探索中国新型城镇化可持续发展道路。在前期调研中,他们观察到在整个城镇化进程中,城乡更新已经开始发展成为城乡文化旅游项目导入非常重要的载体,同时,也看到文化旅游功能的植入,已经开始发展成为在整个城乡更新进程过程中,继产业导入和公共空间活化这两个维度之外的第三个重要维度。因此,俊发专门成立城乡更新集团,俊发用城乡更新模式来做文旅项目。

乡村振兴工作的起点在乡村,落脚点也在乡村,从基层做起的工作,是与本地百姓共同商讨、共创未来的工作,不同于城市里常用的项目开发套路。

因此,不接地气的顶层设计是难以真正实现乡村振兴的。如何将村民利益扭成一股绳,铲除潜在的乡村产权纠纷隐患?有着21年城市旧改经验的俊发知道怎么做。在提出城乡更新这个新概念后,俊发有备而来,前瞻性地整理了一套标准化流程,全过程分3个阶段,18个里程碑节点,细致到123个事项。

具体操作层面上,俊发改变了传统“推倒重建”的改造模式,以村民利益为核心,引进资本与当地村民机构形成合股机制,提供一整套综合性、系统化的城乡更新解决方案,包括前端整理、产业造血、生态修复、配套建设。最终通过农业产业化及现代互联网技术的改造实现乡村振兴。

为了保证村民利益最大化,俊发表示,要用最好的土地安置村民,最好的资源导入改造,最高效的协调多方关系,建立最长效的村民分红机制,最完善服务体系。此外,俊发还通过物业出租(房东), 集体分红(股东),商铺经营(经营者),就地就业(创业者、员工),有分红可创收等方式,保证村民收益多元化。

签约四大世界巨头酒店集团

赋能文旅板块

旅居生活的品质保证,须有配套的酒店。此次发布会上,俊发集团酒店板块总经理余嘉同步发布了酒店战略,与万豪、四季、雅高、凯悦四家世界酒店巨头集团开展深度合作。

据悉,目前俊发拥有5个已签约的酒店项目,分别是:昆明滇池凯悦酒店、昆明丽思卡尔顿酒店、大理俊发铂尔曼酒店、丽江四季酒店、俊发南燕湾斯攀瓦酒店,以及与泰国CI集团合作开发的奢华度假酒店BABA BEACH CLUB。除此以外,俊发在上海、西双版纳等城市也即将有酒店项目落地。目前已签约的5个项目,均与国际知名酒店集团合作,布局于2国,2省,7城,管理面积共271898平方米,房间数量总计1223间。

接下来的两年,俊发还会在大理、昆明、西双版纳、海南、上海等地有酒店项目陆续落地。俊发酒店战略的布局,也将加快旅游产业转型升级、加快推进特色小镇建设,促进文旅业务跨越发展。

延伸阅读

从1998年至今,俊发共计开发城市更新项目43个,改造面积1637万平方米,总安置30556户,总建筑面积5381万平方米,修建95条公路、95所学校、3000亩湿地、绿化面积301万平方米。

从这组数据中,我们窥见出了俊发在城市更新中的实力和为城市作出的贡献。

生于云南、深耕云南,俊发对这片红土地的了解自然优于同类企业,而21年的城市更新经验也将有利于俊发探索乡村振兴的新思路,期待用这套成熟有效创新的城乡更新模式,赋能中国更多文旅项目落成。