4月10日至11日，新华保险2019年一季度业务分析会暨风控合规审计工作会议在北京召开。公司领导班子成员和驻司董事，各分公司主要负责人，总部各部门、各中心主要负责人参加会议。

一季度业务分析会议的主要任务是总结一季度“开门红”情况，研究当前业务发展形势，部署下阶段工作任务。此次风控合规审计工作会议是公司连续第四年召开的全系统高规格风控合规审计工作会议，主题是进一步提高政治站位，压实风控合规主体责任，切实做好重大风险防范与化解，努力促进公司高质量发展。

副总裁李源、于志刚分别作销售渠道一季度总结和二季度工作部署，杨征（代行首席执行官职务）、监事长王成然、黎宗剑（代行董事长职务）分别发表重要讲话。副总裁刘亦工主持一季度业务分析会，杨征主持风控合规审计工作会议。公司法律合规负责人、审计负责人分别作专题报告。

一、会议指出

2019年一季度，全系统坚持“稳中求进”总基调，贯彻落实“稳增长、调结构、防风险”总体要求，积极应对形势变化，锐意进取，砥砺奋进，推动各项工作顺利开展。

在肯定一季度“开门红”所取得成绩的同时，我们必须认清当前面临的内外部形势，综合自身发展需求，明确上半年的任务目标，即：以价值为核心，队伍为抓手，规模为支撑，确保新单保费和价值保费实现“时间过半、任务过半”。

在二季度工作中，各分公司、总公司各部门一要敢于担当、确保达成；二要量质齐升、发展队伍；三要多措并举、助力发展；四要坚守底线、防控风险。

二、会议认为

在公司经营管理过程中，需要处理好四个方面的问题：

一是公司经营与企业管理

1.经营侧重于对外，追求从公司外部扩大产品销售和增加服务，以增加营业收入和市场份额；管理着眼于对内，强调对内部资源进行有效整合和使用，提高经营效率和经济效益。

2.经营追求的是效益——获取尽可能多的收入和利润；管理追求的是效率——尽可能控制成本，以一定的资源投入产生最大的经营成果。

3.经营是扩张性的，需要激情和勇气，强调积极进取，大胆开拓；管理是收敛性的，需要理性和谋略，强调谨慎稳妥，防控风险。

从整体上说，公司必须以经营效益为目的，以业务发展为中心，同时必须以管理为基础，以管理为手段，不断促进业务发展，提高经营效益。

二是业务发展与风险防控

有两种倾向值得警惕：一种倾向是重视业务发展而轻视风险防控，另一种倾向是过于强调风险防控而轻视业务发展。

风险防控的根本目的也是为了提高业务质量和促进业务发展。发展是硬道理，是经营管理的第一要务。在激烈的市场竞争中，不发展不行，发展慢了也可能出问题。学会在发展业务过程中防控风险，在防控风险基础上谋求业务发展，这是公司经营管理的题中应有之义。

三是自主经营与统一管理

自主经营主要体现在“自主决策、自我负责、自我实现”三个方面，为此，必须做到“明确责任、充分授权、激励到位”。

1.自主经营有利于实现责任和权利的对等和统一。

2.自主经营有利于实现经营效益的最大化。

3.自主经营有利于发掘人性的潜能，调动经营管理者的主观能动性。

4.自主经营有利于发挥市场机制的决定性作用，符合市场经济规律。

为了提高企业的整体竞争能力，发挥公司的集团化优势，总公司对分公司、母公司对子公司需要通过加强重大事项管理，引导、推动和协调各机构的业务发展及经营管理，使各机构的发展符合公司的远期战略目标和年度经营计划。

四是实事求是与科学决策

1.坚持实事求是，就是要从实际出发，探求和遵循事物发展的客观规律。公司在经营管理中，必须对市场情况、客户需求进行充分的调研，这样才能为产品开发、服务创新提供可靠的依据。

2.坚持民主集中制，就是要在决策过程中贯彻集中指导下的民主和民主基础上的集中的制度。对于经营管理中面临的事项进行决策，特别是研究决定“三重一大”事项，要按照民主集中制原则，由领导班子集体决定。

3.坚持群众路线，就是要从群众中来、到群众中去，把从群众中集中起来的意见和办法，拿到群众中去实践和验证，使正确的意见和真理性的认识转化为公司的决策。

三、会议强调

全系统一要深刻理解与把握当前防范化解重大风险的内涵和重要意义；二要适应高质量发展要求，高度重视当前存在的风险隐患和问题；三要压实责任，切实做好重大风险防范。

全系统要全面落实党中央要求和监管机关工作部署，切实把防范化解重大风险作为一项根本性任务来抓，牢牢守住不发生系统性风险的底线，共同保障和促进公司实现高质量发展。

与会人员就如何落实会议精神进行分组讨论