昆明信息港讯（昆明日报 首席记者廖兴阳） 昆明市日前印发的《关于建立昆明市重大项目协调推进机制的通知》（下称《通知》）提出，昆明正通过建立重大项目动态储备、市领导包保挂钩重点项目等9项制度，加快重大项目建设速度，充分发挥重大项目对昆明经济社会发展的先导、引领、支撑和带动作用。

　　按照“周有协调、月有调度、季有会办、半年有综合研判”的工作机制，昆明通过创新建立重大项目动态储备制度、市领导包保挂钩重点项目、招商引资项目经理负责制、重点项目分级会办、重点项目现场推进会议、“补短板”工作协调、项目问题交办督办催办、重大项目全流程季度督查考核、项目统计入库协调会议9项制度，促进规模以上固定资产投资平稳较快增长。《通知》明确，由市领导每年包保挂钩一批计划投资1亿元以上重大投资项目，包保挂钩市领导每月至少一次调度包保挂钩项目进展情况，亲临项目现场研究协调解决项目推进过程中的困难和问题，督促项目责任单位按序时、按节点完成目标任务。

　　同时，对投资50亿元以上的大健康、大文创，文化旅游业、商贸物流业投资项目，投资10亿元以上的电子信息业、科技服务业、先进装备制造业、健康服务业、高原特色都市现代农业项目，投资50亿元以上的综合交通项目，投资10亿元以上的生态环保、民生及社会保障项目的招商引资项目，由一名市政府领导和一名项目方负责人分别担任项目经理，牵头负责项目全周期服务推进工作。

　　值得注意的是，根据解决问题所涉层级，坚持“分级会办”原则，按市委、市政府主要领导，市级分管领导，市政府秘书长，县（市）区四个层级组织会办，采取按周、月、季会办的方式组织实施。杜绝无原则的矛盾、问题上交。

　　除分级会办外，昆明还通过建立重点项目现场推进会议制度，现场办公、现场解决问题和困难。《通知》还明确“补短板”工作协调机制。即各职能部门通过建立推进基础设施领域补短板工作协调机制，密切配合、形成合力，形成推进基础设施领域补短板工作的长效机制。

　　《通知》还明确由市委目督办、市政府目督办对各牵头部门、责任部门、责任领导、责任人和办结时限的问题和事项，及时督办、催办。同时，市委督导组于每季度第一个月，对重点工作任务采取实地走访、暗访等形式，开展督查考核工作并上报，考核结果计入年终绩效考核总成绩。

　　此外，《通知》要求建立项目统计入库协调会议制度。