引言：

改革开放40年，方方面面的变化我们感同身受，40年历史变迁如洪流滚滚而过，让我们跟随云纺集团党委副书记李俊，一起去感受云纺四十年的变迁。

人物简介：

李俊

云南纺织（集团）股份有限公司党委副书记、纪委书记、东区事业部经理。深爱昆明历史文化，现为云纺集团向特色文化商业转型的主要执行人。

以文化为核心、产业为载体，构建以爱情、音乐、美术、纺织等为主题的文创商业模式，创建集文化创意、休闲娱乐等为一体的文化时尚新主场。

——云南纺织（集团）股份有限公司党委副书记 李俊

云纺商业片区

记者：云南人对云纺很有感情，请您先介绍一下云纺集团。

李俊：云纺集团的前身是云南纺织厂，1934年筹建，1937年开工投产，从开工投产到现在，已经有81年的历史了。云纺的主要业务板块，有商业地产经营、物业管理、酒店、文化传播、纺织品生产这五大板块。对应的一些子公司，像物业管理，我们有云纺物业服务有限公司。文化传播，我们成立了昆明云纺文化传播有限公司，还有云纺科技产业园有限公司以及云南华晨饭店。我们目前的总资产有14个亿，在册职工660人。 

云纺的核心资产是云纺商业区，有40多万平方米；第二个资产是我们的普吉路47号，现在的M60文创园；第三个资产是王家桥纺织厂；第四个资产是在万达对面，官庄库区，我们云纺商业的仓库区。云纺目前的实际控制人，是重庆国际信托股份有限公司。

老云纺人谈云纺的历史

记者：改革开放四十年来，云纺有什么样的变化？

李俊：云纺这40年来变化是非常大的，1978年刚改革开放的时候，我们的产值才300多万元。到1988年，通过十年的发展，我们的产值最高达到两个多亿，职工人数也是翻了一倍。从1978年的4500多人，到1988年接近1万人，改革开放给我们注入了活力，云纺人跟上了时代的发展。

改造后的云纺商业区

记者：1988年，昆明第三纺织厂并入云南纺织厂，请您说一下当时的时代背景？

李俊：昆明第三纺织厂，它的前身是大道生布庄。大道生布庄对很多老昆明人、云南人来说，是乡愁。在上世纪二三十年代的时候，云南的纺织工业非常落后，都是一些土布。后来大道生创始人看到这个机会，就生产出了阴丹士林布，就是我们常说的阴丹蓝。大道生在解放之后，变成了公私合营的一个纺织企业，后来就变成了大花织布厂。 

随着改革开放的深入，传统的一些纺织生产厂工艺效率低下，在这种情况下，昆明第三纺织厂就被云纺兼并了，现在它是我们云纺的纺织生产厂区，在王家桥。

云纺生产车间景象

记者：云纺怎么去开辟南亚东南亚市场，并发展出现在的南亚东南亚商品集中区？ 

李俊：昆明处于面向南亚东南亚这样一个优越的地理位置，和周边的国家经贸往来比较多。我们在建市场的时候，很多东南亚的商户进入云纺市场，开辟了一些小商品经营，后来我们和泰国内政部城乡发展厅合作，打造泰国商品第一站，使得交易扩大。目前，云纺是昆明市东南亚商品规模和集中度最高的一个地方。

云纺还有纺织品生产，主要是棉纱，我们结合周边国家特别是缅甸这些地区需要棉纱的实际，做棉纱供应，现在我们棉纱出口一年接近5000万元。 

面向南亚东南亚的区位优势，也是云纺的优势

记者：云纺在转型做文创产业的时候，在政策上有没有得到什么支持？

李俊：云纺开始转型做文创商业，得到了省市区各级宣传部门、文化部门以及商业部门各方面的大力支持和扶持，使我们能够坚定不移地按照这个方向去做自己的事情。

记者：2010年，云纺的销售额达到百亿，当时是怎么做到的？

李俊：这个数据主要是云纺商业区、是整个市场的交易额，过去在批发市场时代，它就有很好的基础，我们集聚了一大批有实力的商户，他们跟随这个商业区不断的转型升级，不断的创造不断的更新。

云纺聚集了一批优质商户，他们的业务不断扩张，甚至一年有翻倍的增长。我们有一些大型商户，特别是做文化产品的，像一些画廊商户，文化用品商户，他们都是这样。他们跟随云纺的发展思路发展，又最接近市场，什么生意好做，他们就往那个方向去转型、去升级。 

云纺集团跟泰国有关部门洽谈合作

举个例子，我们有一个做床上用品的商户，过去他们做传统商业，在需要转型的时候，他们就直接转型为科技公司。他们过去的的营业额是1000万元左右，转型做互联网科技服务后，现在的营业额能够做到5000万元，像这样的例子，在云纺还有很多，这些商户集聚起来后，我们的整个交易额就上了很大的一个台阶。（昆明信息港 记者李春铭）