昆明信息港讯 实习记者刘璐璐 建百年品牌,投千秋基业。庆祝中国改革开放40周年之际,云南建投集团回顾走过的历程,展示整合重组后取得的辉煌成就,并坚定实施“123555”发展战略,向世界知名企业迈进。

云南建投集团召开媒体见面会。实习记者刘璐璐/摄

“走出去”,绽放中国企业500强之光

云南建投集团党委书记、董事长陈文山介绍,云南建投集团整合重组成立于2016年4月21日,由云南建工集团、十四冶集团和西南交建集团三家省属企业组成。

重组过程中,云南建投牢记省委、省政府嘱托,围绕把集团建设成为“省属国有企业转型升级的排头兵、‘一带一路’建设的主力军、‘走出去’的排头兵,成为云南省重要投融资平台”这一目标,按照“大重组、大整合、大融合、大发展”指导方针,正确处理发展、改革、稳定三者的关系,正确把握改革节奏,加强顶层设计,坚持“先易后难、先机关后基层、先合并后优化”原则,有计划分步骤地推进整合重组,解决了三家大型企业集团长期形成的体制机制、经营管理理念与模式、企业文化上的巨大差异以及部分下属企业历史遗留问题,实现了组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合、生产经营大发展和综合实力大跨越。

截止今年7月,云南建投集团注册资本金271.79亿元,总资产3273.67亿元,净资产863.85亿元。2017年,集团完成投资额650亿元,实现营业收入1112.05亿元,是首家营业收入突破1000亿元的省属国有企业,在中国企业500强榜单中位列第183位。

云南建投集团党委书记、董事长陈文山讲话。实习记者刘璐璐/摄

伴随着改革开放的脚步,借助云南对外开放的窗口优势,1983年以来,云南建投集团迈着“走出去”的步伐,卓有成效。

云南建投集团副总经理马德表示,云南建投集团结合“一带一路”建设重点领域中互联互通、产能合作项目,在老挝投资建设 “一路一园”,即:老挝万象-中国云南磨憨高速公路和老挝万象赛色塔综合开发区项目。其他重点项目还有万象国际商业旅游中心项目、老挝成品油精制项目等。在柬埔寨、斯里兰卡、贝宁等国家,一批投资建设的大项目刚落地实施。依托大批有重大影响力的项目,云南建投正向大型国际化跨国公司迈进。

目前,集团设立海外常驻机构20余个,先后进入东南亚、南亚、中东、非洲等地的20余个国家,建设和投资了100多个国际工程项目,海外营业收入累计达30多亿美元,计划海外投资总额达40多亿美元,在建项目投资总额超5亿美元。

同时,云南建投集团始终牢记国有企业的使命担当,积极承担社会责任。

发挥党建引领作用,与改革开放共成长

云南建投取得如此辉煌成就,有赖于集团在改革发展方面做出的大量工作。

云南建投集团党委书记、董事长陈文山表示,集团深入实施“123555”发展战略,全面加强战略规划的引领作用,坚定不移将集团做强做优做大。坚持走高质量发展道路,强化风险管控,严控资产负债率。全力推动协同发展,进一步强化政企协同、企企协同、银企协同、境外各领域的协同、产业协同、内部协同。持续推进改革改制各项工作,深入推进二级单位整合重组工作,进一步优化产业结构,优化市场布局。

云南建投集团党委副书记、副董事长李家龙说,坚持党的全面领导、加强党的建设,是国有企业的改革之“根”,发展之“魂”。 云南建投集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以党的十八大、十九大精神为指引,认真贯彻落实全国全省国有企业党建工作会精神和省委省政府、省国资委的重大决策部署,始终坚持党对国有企业的全面领导,加强干部人才队伍建设,以党建引领文化建设凝聚发展正能量,夯实党建基础提升党建质量。

从实战与经验中来,再到实战中去

伴随改革开放,云南建投集团经过努力,从原来单纯的海外工程承包商,转型升级成为一个集投资、融资、开发、建设和运营为一体的大型建设集团,一步步向国际化大公司迈进。

谈到多年来海外拓展经历所获得的启示,云南建投集团副总经理马德说,要抓好市场机遇,主动融入国家战略;加强境外党建工作,夯实海外工程的基础;协作共同发展,着力实现合作共赢;扩展集团海外链条,提高市场影响率;强化风险控制,谋求高质量的发展;必须植根海外,深度融入当地社会;打造国际化的人才队伍,为科学发展提供保证。