电商江湖绝对是一张细密的渔网，绝不容许单点的孤独存在。8月29日，大连的万达，携手在深圳的腾讯、在北京的百度开启O2O之局时，千里之外的云南电商界也感受到了这股来自脑神经的“脉冲”。

　　观点交锋

　　“腾百万”带来的云南商机

　　商业巨头万达集团进军电商市场，携手百度、腾讯成立新公司，一期总投资50亿元，5年内总投资将达200亿元。

　　“腾百万”的这场合作，让原本就硝烟弥漫的电商行业，再次风起云涌，一时之间，唱衰的，唱好的，吆喝声在行业内外此起彼伏。昨日，百度搜索显示，关于此事件的相关内容已达797万个。

　　797万个发声中，有多少云南电商的声音？对云南商界来说，这里有商机可寻吗？“腾百万”到底会成为电商行业的搅局者，还是新方向？对此，云南电商界声音繁杂。

　　“对‘腾百万’的未来，马云说，要两年后见分晓。传统商业和房地产业都受到很大冲击，虽然发布会上描述的愿景很高大上，但归结起来其实是一个没有亮点的O2O平台。”云南百花味网创始人夏末分析说，王健林说万达电商的定位是“全球最大的O2O电商”，问题是O2O到现在已经是尸横遍野，做得好的几乎没有，万达拉着两个互联网大佬，理论上看起来美如画，如果不重新考量O2O到底是个神马，从根本上实现商户、平台、用户利益链条的良性运转，用户如果都只是很开心、很便宜地买了很多自己根本不需要的产品，那么三巨头联手倒腾出来的也还是个烂摊子。

　　“万达电商事件，短期来看，我认为对云南电商基本没有商机可言，因为王健林自己都还没找到盈利模式，他号称要花3年时间找到盈利模式，这是互联网的速度吗？这也说明了万达自己都还没有想明白万达电商到底要怎么去做，3年后恐怕万达自己都没信心了。所以，云南的电商还是立足云南本土，完成商的因素，看看热闹即可。”夏末说，目前，阿里一家独大，处于绝对地位的平台，对整个行业来说是不利的。有竞争者的出现，有利于促进整个行业的健康发展，促进电商平台提高服务质量、降低服务费用，最终使商家、使消费者获益。然而他认为三巨头的联手，不仅改变不了现有的格局，在一定程度上反而会让阿里与其他零售集团的合作谈判更省事。

　　和夏末的想法不同，去年销量超千亿元的51普洱网的总经理吕建锋很看好万达电商的模式。他说，分析下来，现在做电商盈利的多数都是线下实业做得很好的传统企业，包括淘宝天猫上双十一销量上亿元的那些企业，万达拥有电影院、健身、商业广场等众多物业，而且走的是会员制，那么就可以与阿里家族的模式不同，依靠强大的线下产业一定可以走得很远。

　　“滇商肯定有商机，昆明也有好几个万达广场，里面的商户就可以对接起来，依托这个平台做吃喝行等，另外通过平台，山东的万达商户可以和云南的万达商户互换资源，商机肯定是有的，需要边走边看。”

　　现状

　　受困人才 云南电商主靠资源

　　云南绝不是电商的沙漠，走进去甚至会发现，原本记忆中稀稀拉拉的小树苗，已然长成一片挺拔朝气蓬勃的小树林。

　　“玉石、茶叶、鲜花饼……现在到云南掘金的外地电商很多。”当云南“土著”们还没来得及判断云南这片土地究竟如何与21世纪互联网时代接轨时，精明的外地电商已经一批一批进滇“掘金”，一名在浙江从事电子商务的业内人士说，由于资源丰富，云南早已成为全国小电商淘金的目标地之一。

　　该业内人士分析说，由于云南电子商务人才缺乏，但是资源众多，于是一些在一线城市的电子商务人才开始将目标转到了云南，如今在电子商务行业内很多人都到云南“淘金”。

　　虽然做的是拥有云南地理证明商标的普洱茶，不过吕建锋却不是云南人，来自江西的他说，51普洱网是2008年成立的，那会儿云南就缺乏电子商务人才，不过现在更缺乏。

　　“2008年电子商务在全中国也才刚刚起步，但自己进入云南电商市场时，已经有一些电商存在，只不过当年的那批电商如今已是凤毛麟角。”回顾在云南电商市场短短7年的打拼，吕建锋感叹说，云南电商多数走的是垂直电商、单品销售的路线，这也符合未来电商发展的趋势，云南特色资源众多，在全国的知名度广，任何一项都可以依托互联网做大做强。据统计，云南的网站有5万家，而据自己统计，淘宝上做茶叶和特产的昆明商家就超过1万家，可想而知，云南电商市场的诱惑力有多大。

　　今年5月上线，8月就引起全国2家知名风投的关注，夏末说，投资做全国首个鲜花精深加工产品交易平台，就是立足云南，依托云南鲜花资源，从事优质、知名、畅销品牌等鲜花类精深加工商品的线上销售，“云南电商人匮乏，95%的电商企业缺人，诸如网页平面设计、交互设计、视觉设计，新媒体运营专员都缺乏优秀的人才，就连中层技术人员也是一将难求。人才的缺乏，最直接的影响就是没有团队，我们百花味网，前期的核心工作也是上海、深圳的小伙伴和我一起完成的。”

　　未来

　　云南电商市场后劲强大

　　云白药进入电商领域的时间比较早，最近才正式进入电商领域的云南潘祥记、嘉华等销量都很惊人，甚至有的月销量上百万。吕建锋说，现在传统企业都在研究互联网商业，但是说穿了互联网思维就是在传统产品营销加上互联网属性，让产品更标准化更易于小量单个运输，让产品更易用，并不需要更复杂的学习或是拥有互联网基础。如果没有传统企业的基础，妄想金手指一点，就让企业进入新的高度，是根本不可能的，将电子商务交回传统企业，是一个趋势。“回想一下，现在存活的淘品牌还有几个，在去年双十一销量破亿的企业唱主角的还是线下很强的名牌传统企业，他们只不过拓展了产品线建立了电商团队。”

　　云南电商市场更多的是买进行为，卖出的行为还有巨大的上升空间，云南电商的生态环境也还有待进一步构建。夏末说，作为地域相对偏僻的内陆省份，云南电商行业起步晚、底子薄、人才缺乏、物流不够发达，但云南也有着自己的优势，许多产品都是在全国乃至世界独一无二的。

　　夏末认为，云南做成功了的电商，都是首先在商方面做成功了。云南的电商要取得成功，首先还是要培养商的基因，其次才是电的基因。他说，北上广、杭州、深圳这些地区商非常成熟，电对于这些地区的商业来说是一个锦上添花的东西，多了一个共聚的作用。云南作为内陆边疆省份，商的基因不够强大，云南的经济发展中，品牌化、规模化、信息化、电商化重叠需要在一个时期内完成，云南的企业、产品的品牌化、信息化都还没完成，这些都可能需要通过电商化来完成，尤其是没有传统企业底子的电商企业，更是需要通过一次跳跃完成几个过程。

　　最近，云南两家传统的珠宝行业名牌大企业已经开始在悄然部署电商市场。云南电商未来的发展是离不开传统企业的参与，云南未来的电商，一定是属于传统行业里既懂电商又有行业经验的一批人，诞生出一批小而美、小而精的电商企业。以互联网驱动的电子时代已经过去了，接下来必须讲究商的基因，云南的电子商务无论从供应链还是品牌的角度而言，还是要回归生意的本质。（记者 吴双红）