紧随“云南大山公司”，本土又一著名品牌昆明滇虹药业集团股份有限公司（以下简称滇虹药业）花落外资。

　　昨日，昆明滇虹药业集团股份有限公司官网发布《滇虹药业牵手德国拜耳签署收购协议》称，该公司已于2月26日与德国拜耳签署了股权转让协议，后者将整体收购滇虹药业所有股份，预计在2014年下半年完成此并购交易。有消息称，收购价或为36亿元。

　　今后，创立21年的民族品牌“滇虹药业”，将变身跨国制药巨头德国拜耳的独资外企，这也意味着又一个中国民族品牌企业倒在了世界经济并购大潮中。

　　预计今年下半年完成并购交易

　　昨日，本报记者分别致电滇虹药业，及位于北京的拜耳集团业务子集团拜耳医药保健证实了该事，并获知拜耳集团拟收购滇虹药业集团公司的所有股份，预计在2014年下半年完成此并购交易。

　　资料显示，滇虹药业是植根于昆明高新区国家生物产业基地内的中国本土医药保健公司，主要生产非处方药物（OTC）和传统中草药产品（TCM）。其前身为中美合资昆明滇虹药业有限公司，设立至今始终由中方控股。2012年，昆明滇虹药业有限公司改制变更为滇虹药业集团股份有限公司。

　　滇虹药业主推产品为治头屑和其它头皮疾病的康王洗剂、主打抗真菌乳膏皮康王，以及治疗各类妇科疾病的中药丹莪妇康煎膏，营销网络覆盖全国乃至东南亚的越南、缅甸和柬埔寨及非洲地区尼日利亚等国家，是中国非处方药物领域的佼佼者，去年的销售额达1.23亿欧元。

　　拜耳集团作为一家跨国企业，其核心竞争力领域包括医药保健、植保和高科技材料。拜耳医药保健是拜耳集团的业务子集团，总部位于德国勒沃库森，是在世界医药保健领域居领先地位的创新型医药公司之一。公司在100多个国家经营动物保健、保健消费品、医疗保健和处方药业务。

　　对于此次收购，滇虹药业集团股份有限公司董事长兼首席执行官郭振宇博士说：“我们也相信拜耳凭借其专业的市场营销推广和研究专长，能将我们的成功推至一个新的水平。这次收购交易将会进一步带动云药产业的发展，并提供中药走向世界其他地区的机会。”

　　全国多个民族品牌已纷纷外嫁

　　近年来，很多企业高举民族品牌的大旗成了行业的龙头后，却成了外国资本的囊中之物。例如，那些曾经响当当的民族品牌，中华牙膏、大宝、汇源、苏泊尔、白加黑、南孚、金龙鱼、双汇、小护士等，都曾是国人耳熟能详的品牌，如今在海外资本强势兼并或收购之下无一幸免。

　　以云南为例，2003年6月10日，嘉士伯以２６２６万美元的总价收购大啤集团的全部股权并承担相应的债务。

　　2010年2月8日，雀巢公司与云南大山饮品有限公司（简称“云南大山公司”）联合对外宣布，双方已经成立合资公司，雀巢持有合资公司70％的股权，云南大山饮品有限公司创始人兼总经理山国勇持有30％的股权。

　　云南大学经济学院副院长郭树华认为，“从全球化角度来看，中外企业以参股或部分股权转让的形式合作，有利于相互资本渗透，整合双方资源优势。但类似于滇虹药业的全资出让方式虽然本质上是公平的，但还有许多值得商榷的地方。”

　　他认为，中外药企的并购合作，无外乎看重各自品牌之下巨大的市场潜力、资源优势和人才优势，尤其对拥有民族品牌特色的中草药来说，中方的人才优势更为明显。此次并购，滇虹药业或可借助拜耳强大的全球渠道，迅速拓展国际市场，生产更多品种的优质药品，扩大盈利。但拜耳集团也是无利不起早的。

　　需留意的是，全资控股的最大好处便是控制对方在该领域的发言权，势必危及本土产业的健康发展，应引起各方高度重视。对此，从国家层面来讲，最好围绕中外控股所占的比例，以及特殊民族产业的保护立法，对类似并购交易进行约束，从而保护民族品牌安全。

　　从企业角度讲，在盈利前提下，也应该多考虑民族利益，毕竟培养一个民族品牌非朝夕之事。（记者 朱绍平）

　　1994

　　“中华牙膏”被荷兰“联合利华” 收购。

　　1996

　　“活力28”被美国“美时洁 ”收购。

　　2000

　　“乐百氏”被法国“达能”收购。

　　“太太乐鸡精”被瑞士“雀巢”收购。

　　2003

　　“三笑牙膏”被美国 “高露洁”收购。

　　中国电池第一品 牌“南孚”被美国“吉列”收购。

　　2004

　　“小护士”被法国“欧莱雅”收购。

　　“哈尔滨啤酒”被美国“安海斯布希”收购。

　　2006

　　“娃哈哈”被法国“达能”收购。

　　东胜“白加黑”被德国“拜耳医药”收购。

　　河南“双汇”被美国“高盛”收购。

　　2008

　　浙江“ 苏泊尔”被法国“SEB”收购。

　　北 京“大宝”被美国“强生”收购。