2016-01-18 09:47:42来源：昆明信息港
“解决问题的方法多一些，政府与企业的沟通多一些，企业的发展也就会更好更快一些。”晋宁县工业园区相关负责人如是说，从去年12月17日起，晋宁县针对企业存在的问题和困难，提出项目问题清单、部门责任清单、时限办理要求，通过“企业会办制”制度与项目联系“三个机制”同时发力，以“订单”的方式扩展了服务企业内涵，也让落户企业在晋宁这片土地上获得更大的发展空间。
“这问题怎么解决？啥时候能解决？”在去年12月16日的昆阳片区重大项目推进会办会上，晋宁县政府有关负责人针对昆明益海嘉里食品工业有限公司提出的问题，直指关键，询问相关单位负责人，能办理的直接明确解决时限，暂不能办理的，相关部门必须提出解决的思路和方案。半个小时内，针对相关问题，分成不同的解决部门开始应对：一是县级有关职能部门、昆阳街道要做好项目推进建设保障工作。昆阳街道办要成立专项工作组，12月31日前解决区域内零星用地的征地拆迁工作，确保企业围墙全面合拢建设工作的开展；二是县供电公司要做好与市供电局的对接联系，请县分管领导牵头，尽快研究变电站改迁、费用承担方案上报；三是项目方本身要保持投资势头，年前报送一期投产及2016年度投资计划。
“这样解决问题的方式及速度，是我们之前没有预想到的，会办制度不仅为我们解决了问题，同时也给我们的发展提出了要求。” 昆明益海嘉里食品工业有限公司相关负责人说，这样的制度给企业搭建了一个与政府各个部门沟通的桥梁，为企业提供“一站式”服务。同时，各个企业坐在一起也能从同行中学习互补，找到自己在发展中出现问题的原因。
晋宁项目会办和现场办公会办是根据问题情况，采取县委、县政府主要领导每月召集1次或有关分管领导每月召集1次的方式，由县工业园区管委会、县投促局、县重大项目办等单位拟定会议方案（通知）发文召开会议，并通知各相关部门和项目方等有关方参加。日会办不求所有问题都提出合理的解决方案，而是找出“疑难项目”问题提交给县政府主要领导或常务副县长牵头召开的周会办上再次进行。
服务求效率靠什么？主动。晋宁县在全力推行重大项目会办制度时，提出政府职能部门要主动服务企业的理念，而这样的理念源自于晋宁项目联系“三个机制”，即“项目包保责任制、项目动态管理机制、督查问责考核制”。这三个机制，全县机关责任从上到下全面推进和保障项目的持续发展，不仅县政府主要领导是全县固定资产投资工作的第一责任人，其他分管副县长（全社会固定资产投资涉及领域分管领导）是具体责任人。建立每位县级领导“包项目、保投资”工作机制，把投资目标任务明确到具体的责任领导，落实到具体的项目上，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，“一个项目、一位县领导、一个责任部门、一抓到底”的“四个一”动态制度，对企业进行实行动态管理，适时进行更新修改。而督查问责制度则是以监督的形式来倒推服务企业的进展，“半月督查、月度约谈、年底考核”，让晋宁县服务企业的每一环工作都不敢马虎。
企业会办制度扩宽了晋宁政府服务的宽度和广度，提高了政务职能，助推了经济的良好运行。值得一提的是，“十三五”开局以来，晋宁县面对经济下行压力，切实把稳增长放在更加突出重要的位置，在年初就围绕全年确定的投资工作目标，细化年度目标任务，加强调度和督促，全力推进重大项目建设。（昆明日报 记者江雨珂 通讯员段正祥 梁皓）
