1982年，玉溪卷烟厂二车间每天天不亮就有工人来到门口，有的还爬窗而入，只为做好物料等的准备，争分夺秒、尽早开工。

　　这就是当时试行的“单箱产品工资奖金含量包干”改革后车间的一个场景，这项改革即：厂里对车间计件付酬，车间对工人计件付酬。实际上是也就是工资与产品实际产量挂钩。

　　一开始面对非议，工厂领导不得不先给干部做思想工作：“不会使你们上当，这是试点，好就继续干，不好就退回去吃大锅饭好了。”  

　　出乎大家意料的是这项改革受到了普遍欢迎。仅仅过了两个月，二车间的产品产量不但突破指标，质量也明显地提高，原辅材料消耗也开始降低。与此同时，工人的月收入有了明显的增加。尝到了甜头的工人们劳动积极性空前高涨，提前上班，推迟下班，起早贪黑。一些曾经被认为拖沓懒散的年轻人，也变成了积极分子，主动去要任务，关心生产，关心质量和消耗。1983年这一方案在全厂普遍实施后，同样的生产设备、同样的劳动力，玉溪卷烟厂竟然增产近10万箱，第一次突破了40万箱。 

　　“爬窗子”爬出了效益。从此，玉溪卷烟厂走在了改革的前沿。1985年，这一方案在全省各家卷烟厂进行推广。